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  •   企业的竞争取决人才竞争。w88top优德中文版公司确定了正规化、人性化的人才战略,制定了一系列管理制度,来保证充分发挥每一个员工的才能,实现公司的长远发展目标。

      任人原则:

      德才兼备不拘一格

      用人方略:

      1、尊重知识尊重人才

      2、因事择人量才录用

      3、集思广益开拓视野

      4、知人善任用人所长

      5、忠诚信任共同进步

      6、严爱相济团结互助

      激励机制:

      1、用心管理以人为本

       人作为公司的重要资源,将人的能力资质、兴趣特长、情感意志等综合起来科学合理安排工作,在工作中充分考虑员工的成长和价值,通过人力资源发展规划和企业文化建设,充分挖掘员工潜能,让才能尽情释放。       

      2、良性竞争不断学习

       在自觉高效、忠诚敬业、友爱进取的企业文化下,员工要形成良性的竞争机制,在岗位上不断提高自己的业务能力,同时积极参加企业各种培训,不断进取而又团结互助,员工与员工之间,员工与企业之间共同成长共同进步。

      3、丰厚待遇挑战工作

      确定每个员工作目标,员工对待工作勇于挑战和担当,公司根据实际完成的工作业绩来确定奖金收入,公司承诺发展到一定阶段,让每个员工拥有股票期权,鼓励员工为实现公司的长远发展目标而努力。








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